孔德元：精品背后是对生命的敬畏

“现在这个行业鱼龙混杂，最缺责任！”

“别人低价，对不起，我不能。”

“绿化行业，不空是美丽，它承载了两个生命。”

“我做绿化这么多年，最深刻的感受就是，他们对生命的敬畏。”

……

上个月24日下午，我在安徽金陵大饭店见到匆匆赶来的孔德元。没来得及签字报到，他先把电话打给了我，因堵车没赶上约定时间，见面之后再次对我表示歉意。其实，真的没等多久。之后，孔德元选择在一处茶厅接受我的采访，笑让我一定先点，我倒是一点也没客气地说自己不喝茶。

采访之前，我对安徽朗汀园林绿化工程服务有限公司做了一个大概了解，选定了“立体绿化”这个主题，一是好奇这家公司为何从塑胶行业跨界到绿化行业来，二是好奇这家公司为何能在短短四年时间内，成为业界翘楚，其多个“唯一”令人晕眩。以至于一坐下来，我就忍不住问了这么个大而泛的问题，“您认为朗汀园林为什么能这么成功？”

听闻这话，正在倒茶的孔德元顿了顿，神情严肃不似刚才那般温和，镜片后的眼神抽离开来投向远处，稍许，他略微低头看着茶水，缓缓说道，“朗汀的成功，在于反复抠细节。”这句话像是回答我，又像是回答他自己。

不是崇洋媚外，不是妄自菲薄，很多人心里清楚，中国制造在精细方面没有充分追求。缺的是什么？可能很多人会回答是“匠心”，但匠心是源自什么呢？热爱？热爱当然是一部分，而孔德元更认为，绿化行业的匠心来自对生命的敬畏，哪怕是一个小小的生命。他说自己从事绿化行业这么多年以来，感触最深的就是这个，“日本人那种精益求精，对人本位的理解，都在工程上表现的淋漓精致，非常震撼，我在那里是接受了一次洗礼。”孔德元说这话时，用半握拳头的手，敲向自己的心窝处。

“园林、艺术造型是我喜欢的，我喜欢这种接近自然的东西，可以观察每个生命的生长过程。”是这种喜欢把他带到立体绿化这个行业。一次公派学习的机会，孔德元去到日本，闲暇时漫步在东京各街头，不自觉地被当地草木吸引，细细瞧来，立体绿化更是精致，一面墙上种植百余种花木，芳菲葱郁之下又和谐有序。这绿墙看上去很美、很舒心，他为此沉醉却又陷入困惑，困惑美从哪里来，困惑美从何处寻。最后，美究竟是什么？是色彩丰富，还是造型各异？是搭配协调，还是文化托衬？越来越多的问题从脑中冒出来，好奇心促使孔德元去了解，去思考，去琢磨。为了了解更多，学习得更彻底，孔德元辞掉了原来的工作，留在日本自费学习了两年。

正这两年的研习，让孔德元看到了国内绿化的不足。他决定回来，他想要改变这种状态，“与其说是城市的生态，还不如讲人心里的生态。现在这个行业最大的问题是，没有形成自律。”是的，屋顶绿化就是个老生常谈的话题，自1959年在美国获得成功后，逐渐推广至全球范围，在我国最早由上海市于2005年提出。然而，这么多年过去，我国屋顶绿化率依然不高。为什么？没有立法规范。没有法规就要靠各行业自己去把握，而面对蓝海一片，又有几个人能把持得住？

去年5月份，香港城市大学胡法光运动中心的绿化屋顶上周突然倒塌事件，触发全城关注“屋顶绿化”隐患，相关人士却是相互推卸责任。而香港城市大学绿化屋顶倒塌也并非孤例，孔德元说起他之前在福建参与投标的事情，作为备选方的朗汀园林在招标结束之后又被叫了回去，原因是连续几场雨后，招标工程的绿化屋顶也出现了问题，“我们去那儿看到两个最突出的问题，一是钢结构问题，二是种植盒问题。这不是摆个造型就完事的，多大的壁厚能承受多少力量？需要什么材料的盒子？室内的人安全如何保证？楼下的人安全如何保证？”孔德元摇摇头，端起茶杯啜了一口，沉默良久。

绿色政绩、最大利润，呵，钱权向来最惑人心。一些客户会要求时间，只要墙立起来，我不管你用什么办法，给你钱就是。这是他们习惯了大家对钱的敬畏，从生命角度来讲，绿化不仅要照顾楼下的人，还要珍惜自然界的植物，我们不能让一面墙成为植物的坟埋场。

在中国市场上，还普遍是“种上去如果蔫了，大不了换一拨”这种思维，没有一种对生命的敬畏之情在里面。“别说高几百元的报价就退缩，我们还有过全亏的经历，但我们一直坚持这个品质。不就不干，要干就干成功！”孔德元敲着桌子说道，“低价？！别人可以，对不起，我不接受。”从塑胶制造跨行过来的孔德元，当然知道PP材料和PVC材料的区别，当然知道墙体绿化不能用PVC材料，作为全国唯一一家能够回收原材料的立体绿化企业，朗汀园林没有理由低价，也不可能因为业绩去降低品质。而令人欣慰的是，越来越多的人开始接受孔德元的观点，朗汀园林也早早完成了全年营业目标。

试想想，如果孔德元当时留日归来，就找一家公司随波逐流的过活，别说成绩了，怕是如今根本就不敢提“梦”。其实也没有这种如果，否则当初也不会那般毅然决然地选择辞职留学了。留学回来，孔德元在以前公司任职时候，那家公司给了他起飞的基点，他也为公司添上了浓墨重彩的一笔。他带领的团队，拿下2010年上海世博会十一条景观花道的改造项目。也正是这个机会，让他看到更辽阔的天地，各国精英在上海这个无声战场形成的大量PK，包括技术等各个方面。孔德元说自己在那里所获最多，比书文学习到的更多，除了日本园艺的精细，德国技术的精湛也在他心里烙下抹不去的印记，现在谈起，他眼里还会闪闪发光，“德国的技术团队，他们会用一年到两年的时间来测光（四季的光照时间），根据光照时间、强度来选择相应植物。更令我钦佩的是，他们在测量盒荷载的时候，会等待自然界降下雨、雪、霜等，而不是灌满地下水去测量，另外对雨量和时间等也有详细记录。他们竟精细到这种程度！非常震撼，是我做这么多年立体绿化感受最深刻的一次。”

那天，我们还谈到了立体绿化的前景，海绵城市、家庭园艺、市政绿化，去资质化环境下的品牌建设，以及技术、服务、材料的把控等等。

采访结束后去吃饭，每到路口，孔德元都会停下来等一小会，礼貌地伸手示意我女士优先。他是我采访中，遇到的第一个这么周全而又注重细节的人。都说一个领导的言行决定了一个团队、企业的风格，是的！没错，霎时，我反射性地转头看向他，透过他的侧脸，我看到了那个曜曜昭昭的朗汀。那时，我懂了“朗汀的成功，在于反复抠细节。”这句话，明白了他说这句话时的神色，知道了“美是什么？”在他心底的答案。